Tietämättä, mitä koronan aiheuttama poikkeustila oli tsunamina tuomassa tullessaan, työyhteisössäni rakennettiin digiprofiilit eri työrooleihin.

Ajatuksenani oli, että profiilit vahvistaisivat henkilöstön osaamisen kehittämistä. Samalla ne linjaisivat tarvittavien laitteiden ja ohjelmistojen hankintoja.

Digityöprofiilit hyväksyttiin alkuvuodesta MIELI ry:n johtoryhmässä. 

Digiprofiilit sisällytetään nyt kehityskeskusteluihin ja ne vaikuttavat rekrytoinnissa.

Digitaalinen kompetenssi on strateginen osaaminen myös mielenterveysalalla. Digitaalinen tarjonta tukee mielenterveystyön saatavuutta, tuen valikoimaa ja työn toteutusta verkostoissa.

Ystävä patisti kertomaan tästä työyhteisöön tuottamastani projektista muillekin, joten tässä vielä lisää.

Työroolille oma digikortti

Työyhteisön eri yksikköjen asiantuntemus oli mukana tässä sisäisessä projektissa. Tunnistimme MIELI ry:n työrooleiksi seuraavat: viestintä & nopeat soveltajat, johtoryhmän jäsenet, asiantuntijakoordinaattorit ja suunnittelijat, kriisityöntekijät, kouluttajat, hallinnon työntekijät ja assistentit.

Kukin digiprofiili rakentui yksikköjen ja asiantuntija-alueiden keskusteluissa. Tiimit keskustelivat näistä asioista:

• Miten digitaalisuus voi edistää työni tavoitteita?
• Keskeiset tarvitsemani digitaaliset laitteet?
• Keskeiset tarvitsemani ohjelmistot työni hyvälle tekemiselle? 
• Mitä osaamisen kehittämisen tarpeita on työroolissani?

Jokaiselle työroolille rakentui oma kortti.

Nimesimme johtoryhmässä vastuutahot ja prosessit tukemaan digitaalisen työskentelyn kehittymistä yhteisössä.

Monenlaista osaamista 

Miltä kuulostaa yhden dian yhteenveto henkilöstön tavoiteltavasta osaamisesta:

• Johdolla, päälliköillä, viestintää ja verkkotyötä tekevillä on osaamista seurata alan digitaalisia trendejä (ideoita kaikilta)
  
• Jokainen henkilöstön jäsen osaa hyödyntää työhön liittyviä työkaluja (digityöprofiilin mukaisesti)
• Jokaisella on avoin asenne ja valmius omaksua uusia työtapoja.

Korona-aikaan moni työntekijä ja työpaikka on tehnyt digiloikkaa.

MIELI ry:ssä maaperä oli otollinen kehitystyölle, koska monia tuen muotoja oli ollut jo vuosia luontevasti verkossa, samoin viestintä. Perustehtävä on kirkas, johtaminen ketterää.

Uusi aalto jatkuvasti

 
Koronan tuoma digiloikka ja oppi kantapäiden kautta voi olla monissa työyhteisöissä askel työtapojen isompaan muutokseen.

Kehittäminen on arjessa sitä, että näkee pitemmälle ja samalla on johtamassa työarkeen tapoja toimia, jotta tavoiteltu myös toteutuisi käytännössä.

Digitaalisuuden kehittämiseen olen valinnut sanan "Aalto-strategia". Sitä ilmentää myös kuvaamani valokuva blogissa.

Aalto-strategia: On oltava aina valmis ottamaan seuraava aalto vastaan ja opittava siitä kohti seuraava.

Itse otan työloikan, kun siirryn vappuaattona palkkatyöstä yrittäjäksi, viestinnän ja johtamisen konsultiksi. Katsotaan, mitä Eila Vie. 

Digitaalisuuden kehittämisen kokemusta on kertynyt vuodesta 1997, kun tuotin liikunnan ja urheilun kattojärjestöön "www-sivustoa", ensimmäistä verkkolehteä, toiminnallisuuksia ja sitä tietä urheilun digitalisoitumisen strategiaa - siitä lähtien loikkia on riittänyt - Aalto-asenteella. 

#digitaalinen #kompetenssi #osaaminen #työyhteisö #digiloikka #eilavie

Teksti ja kuva: Eila Ruuskanen-Himma